勤奮工作 敢于擔當 追求完美-主題大討論心得體會之一
花園集團2019年半年工作會議上,花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥指出,全花園下半年要廣泛開展“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論活動。近期,各企業(yè)、單位、部(處)室干部員工紛紛掀起思想洗禮熱潮,表示要自覺主動勤奮工作,要盡職盡責敢于擔當,要認真細致追求完美,致力為實現(xiàn)“世界名村”和“世界強村”的偉大目標而不懈努力?!痘▓@報》將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會,以饗讀者。
樂于奮斗 善于創(chuàng)新
花園紅木開發(fā)公司董事長兼總經(jīng)理 嚴 旭
花園集團2019年半年工作會議,充分肯定了上半年所取得的成就,實事求是地指出了存在的問題并有針對性地提出了改進的措施,明確部署了下半年所要實施的主要工作,對集團管理工作提出了新的要求。同時結(jié)合赴華為參觀學習,開展了“勤奮工作 敢于擔當、追求完美”為主題的大討論。通過會議學習以及回想赴華為參觀學習的所見所聞,讓人精神振奮,對花園紅木家具城乃至花園的未來充滿向往。
三天的華為參觀學習,讓我們親眼目睹、親耳聆聽、親身體會了華為成功的、先進的管理經(jīng)驗和取得的巨大成就。“以客戶為中心、以奮斗者為本”的先進理念、“堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的優(yōu)良品質(zhì),讓我們感悟頗深?!耙钥蛻魹橹行摹彪m然一直以來也是花園紅木家具城的經(jīng)營理念,但結(jié)合自身實際如何做到全面又極致,還是大有文章可做。
我們要深入商戶,了解他們的所思所需,用正確的理念去引導他們所思,用真誠的服務滿足他們所需,市場要從軟件、硬件、服務全方位地為客戶而設,積極利用展銷會、協(xié)會等平臺促進商戶、廠家、消費者之間的交流,擴大經(jīng)銷渠道,促進家具轉(zhuǎn)型升級,增強經(jīng)濟效益。“以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗”更是我們新一代花園人應該堅守的優(yōu)良傳統(tǒng)。老一代花園創(chuàng)始人,通過艱苦奮斗,奮斗出了花園的今天,花園的明天更需要新一代花園人的艱苦奮斗。我們要好好學習花園的發(fā)展史,好好看看花園的中國農(nóng)村博物館,在其中汲取營養(yǎng),在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作,做好每一件事情,用奮斗的足跡創(chuàng)造花園美好的明天。
結(jié)合主題大討論,花園紅木家具城要求廣大職工結(jié)合自身工作實際反思過去工作中的不足,并提出切實可行的改進措施,統(tǒng)一認識,凝聚人心。著重做好以下幾方面工作:一是嚴格執(zhí)行集團《管理規(guī)章》,切實加強專人在日常工作中檢查違規(guī)違紀行為力度;二是建立以“互聯(lián)網(wǎng)+紅木+金融”的營銷模式;三是鼓勵商戶品牌創(chuàng)新;四是繼續(xù)提升市場服務質(zhì)量,舉辦優(yōu)秀營銷員培訓,提升營銷員個人素質(zhì),改進原有服務質(zhì)量,實現(xiàn)更多價值創(chuàng)造;五是打造更具競爭力的全新智能化市場。目前投入使用的有客流統(tǒng)計系統(tǒng)、微信服務平臺、商戶信息系統(tǒng)等。
總而言之,“奮斗”“創(chuàng)新”是時代的主旋律,也是花園人的創(chuàng)業(yè)法寶。我們將堅持花園文化之精髓,發(fā)揚花園精神之堅韌,不斷學習,創(chuàng)新經(jīng)營理念,創(chuàng)新管理方法,用奮斗書寫花園紅木家具城的美好明天。
奮發(fā)有為 追求卓越
花園建材公司董事長 龔錦青
上半年,受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響,加上東陽市內(nèi)攪拌站的增加及雨季時間長等諸多客觀因素的制約,混凝土銷售受到一定程度的影響。為此,我們必須調(diào)整工作思路,采取有效措施。結(jié)合自身崗位,不但需要刻苦勤奮的工作態(tài)度,更要增強自身的責任擔當,還要帶領好全體員工做好協(xié)同作戰(zhàn)的思想準備,追求效益的最大化。
一、統(tǒng)一思想,提高認識,制訂計劃,勤奮工作。
按集團總體部署要求,統(tǒng)一思想,提高認識,制訂詳細的主題大討論計劃,在完成集團規(guī)定任務的同時,按企業(yè)實際制訂了自選討論內(nèi)容,結(jié)合日常工作和企業(yè)下半年工作任務、目標等問題展開討論;從表面上的勤勤懇懇、加班加點,轉(zhuǎn)化為有效率的真正勤奮,通過不斷學習新的知識和技能、加強團隊協(xié)作、讓自覺勤奮工作變成習慣。同時,我們將按主題大討論計劃落實到以后的學習交流、談心談話、督查落實、整改提高等各個階段中,把學習、討論中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為勤奮工作的動力,為花園建材市場規(guī)劃一張新藍圖。
二、查找不足,認清差距,明確目標,敢于擔當。
每位員工都有一份屬于自己的責任,需要自己去擔當、去完成,只有當我們擔當起了自己的責任時,才能夠把事情做好。努力克服在工作中出現(xiàn)的負能量,提高工作效率,做到立說立行,緊扣時間節(jié)點,把握工作安排;找差距,正視自身不足,敢于責任擔當;形成爭著干、比著干、拼著干的濃厚工作氛圍。
下半年,花園建材公司將積極推進三個新項目及時投產(chǎn),沙場待相關手續(xù)完成后,三個月內(nèi)完成安裝并投產(chǎn);新攪拌站十月底前完成施工并投入生產(chǎn);磚瓦廠十月上旬進行設備調(diào)試并于中旬運行生產(chǎn)。要完成既定目標計劃,時間緊、任務重,花園建材公司要求全體員工思想上有意識,行動上有追求。對項目進度計劃嚴格控制,全員擔當,層層分解,實施項目全過程動態(tài)監(jiān)管,咬定目標不放松。
三、凝聚共識,創(chuàng)新工作,真扎實干,追求完美。
完美只是我們不斷完善自我而定出的理想,是一個“不斷追尋,不斷成長”的過程?!白非笸昝馈辈粏螁问且痪淇谔枺且粋€追求目標。打造一個具有花園特色的新型建材產(chǎn)業(yè)園,就是我們規(guī)劃的藍圖與追求的目標?;▓@建材公司將利用現(xiàn)有攪拌站、干混砂漿及磚廠的硬件設施,努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈優(yōu)化”這篇文章,提升產(chǎn)品的附加值,制造出低能耗且符合國家規(guī)范的新型環(huán)保建材產(chǎn)品。同時,我們將積極推進花園建材品牌建設,提升花園建材市場占有率,讓花園建材公司成為同行業(yè)中的領導者。
四、倡導華為核心價值,探索花園建材新路。
華為提倡的自我批判其目的不是自我否定,是傾聽、揚棄和持續(xù)超越,只有進行不斷的總結(jié),才能有不斷的改進和進步,使得更容易尊重他人和與他人合作,實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。我們將結(jié)合集團半年工作會議精神、以“勤奮學習、敢于擔當、追求完美”主題大討論活動以及華為考察的亮點召開專題會議,就如何“倡導華為核心價值觀,探索花園建材新路子”,暢談各自想法并做好各項行動計劃和措施,將主題大討論常態(tài)化深入化。
花園的成就來之不易,同時也折射出對我們的要求和期望。布局未來,我們要時刻保持緊迫感,要有“下一年永遠是最困難的一年”的思想準備;要緊扣時代脈搏,拓寬銷售渠道,進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,做到守土有責、守土盡責、保持定力、銳意進取、奮發(fā)有為。
敬業(yè)精業(yè) 周到細致
花園田氏醫(yī)院院長 邵燕芳
華為曾發(fā)布了一則企業(yè)形象廣告,最醒目的是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一只腳穿著芭蕾舞鞋顯得光鮮亮麗;另一只腳卻赤裸著扭曲變形,傷痕累累。華為的“光鮮亮麗”靠什么?靠的是血淋淋的付出,是員工對“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”四個核心價值觀的高度認同,并將其付諸于實踐當中。與世界一流企業(yè)相比,我們深感所做的遠遠不夠。
“以客戶為中心”。對花園田氏醫(yī)院來說,就是要樹立“以病人為中心”“患者永遠是對的”理念。患者是醫(yī)院生存的唯一條件。作為民營醫(yī)院,在提升醫(yī)療技術(shù)與品牌的同時,更應提升優(yōu)質(zhì)服務。
“以奮斗者為本”。奮斗者就是要講忠誠、講奉獻、講團隊精神,能夠腳踏實地,堅持不懈,自覺地為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力。目前,花園田氏醫(yī)院實行的是以“按勞分配”為原則的績效考核機制,在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性,今后還需完善績效機制、晉升機制、保障機制,以鼓勵奮斗者。
“長期艱苦奮斗”?;▓@田氏醫(yī)院要促進員工樹立“長期艱苦奮斗”意識,讓其對把工作做“完”和做“好”有清楚認識。改正部分員工抱著“差不多”心態(tài)做事,工作既要完成,也要體現(xiàn)效果,以個人利益為重、沒有團隊精神、忠誠度不高、勞動紀律渙散、在醫(yī)院里混日子的都要清退或改正。
“堅持自我批判”。在平時工作中,部分員工自我批判做的太少。在遇到困難或犯錯誤時,總是尋找他人的錯處或原因,而事實上是自己一開始沒有重視“做好”這一結(jié)果,工作沒有執(zhí)行到位。作為管理者,我們對醫(yī)院目前管理體系進行深刻分析,認為制度落實、考核機制、成本控制還有待加強。
針對以上問題,花園田氏醫(yī)院將著重做好三方面工作。
一、勤奮工作,認真對待每一次醫(yī)療。作為醫(yī)務工作者,面對的是生命,容不得半點差錯,比其他行業(yè)更需要謹慎、細致、勤奮、敬業(yè)。一是加強學習。醫(yī)院將健全人才培養(yǎng)機制,形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣,抓好每月的業(yè)務學習,選派業(yè)務骨干外出進修培訓。二是勤奮工作。每位員工樹立“時間就是生命”的意識,對生命懷揣敬畏之心,想病人之所想,急病人之所急,認真對待每一次醫(yī)療服務。同時,醫(yī)院將以“奮斗者”為本,以結(jié)果為導向,深化績效考核機制,完善選人用人機制,并且建立末位淘汰制度,做好減員增效,每季度組織考核,促使員工樹立危機意識,珍惜工作崗位,做好本職工作。
二、敢于擔當,努力做好每一件事情。擔當,簡單地說,就是承擔并負起責任,是在職責和角色需要的時候,毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出,全力以赴履行義務,承擔責任。在分配工作時,要服從管理,敢于接受挑戰(zhàn),并用高效的執(zhí)行力和100%的努力去做事;工作中遇到困難時要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力,迎難而上,尋求突破;工作中犯錯誤時要深刻自省,分析原因,不推諉、不扯皮、不搪塞、不回避,勇于承擔責任。
三、追求完美,熱情服務好每一位病人。在醫(yī)療市場激烈競爭中,傳統(tǒng)的“微笑服務”已不足以吸引客戶,唯有提升客戶價值的優(yōu)質(zhì)服務,注重細節(jié),才能贏得市場、獲得口碑。首先要將“以病人為中心”“一切讓患者滿意”等服務理念上升到戰(zhàn)略層面,保證服務理念真正執(zhí)行,形成真正的服務文化。在下半年南樓改造中,我們還將力爭創(chuàng)造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境,并且提供方便、快捷的就醫(yī)流程。最后要突出“量體裁衣”的個性化服務,滿足不同個體的醫(yī)療需求。
提質(zhì)降本 調(diào)構(gòu)增效
花園銅業(yè)公司總經(jīng)理 魏 錦
上半年工作已結(jié)束,花園銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營尤其是效益情況相比去年,取得一定的改善。但隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)升級,行業(yè)整體持續(xù)低迷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢在下半年仍然面臨巨大挑戰(zhàn),市場競爭將更加激烈,企業(yè)如同逆水行舟,不進則退。作為公司管理者,如何引領企業(yè)提高運營質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益,倍感重任在肩。
這次隨集團去深圳華為考察、交流、學習,感觸最深的就是華為員工勤奮工作、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、追求完美的精神以及超凡的素質(zhì),確實值得好好學習和借鑒。尤其是方方面面的工作中“追求完美”,這是一種境界;也是一種作風;是職場上的一種技能。組織里的每個人都追求完美,則造就了一個完美的組織,華為就是一個這樣的組織,也才能打造成國際頂尖企業(yè)。
華為表現(xiàn)出來的那股韌勁深深的觸動了我,單看他們個體,這種加班加點,任勞任怨的工作常態(tài)并不少見,但當整個企業(yè)都是這樣呢——我不敢想象。千千萬萬個普通的奉獻個體,組成了華為這艘巨艦,這是華為最具競爭力的企業(yè)文化。
花園銅業(yè)公司員工來自全國各地,想法各異,與華為相比確實存在差距。對照華為的那種精神面貌和工作氛圍,公司要以抓思想管理入手,通過辦公室對此次考察華為的介紹、交流獲得的經(jīng)驗、感受華為著力點,在全公司上下開展一次向華為學習的活動;以教育培訓的方式,從公司領導到中層干部、再到普通員工普遍提升思想意識、觀念,樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔當、勤奮奉獻的典型,營造追求完美的良好氛圍,再通過企業(yè)文化精髓的進一步宣貫,統(tǒng)一思想,增加企業(yè)凝聚力,進而逐步形成追求完美的組織團隊,我們總結(jié)花園銅業(yè)公司企業(yè)文化精髓——核心價值觀:嚴格、高效、誠信、奉獻。使命:綠色科技、持續(xù)發(fā)展、造福社會。愿景:薪酬行業(yè)領先、管理國內(nèi)一流、產(chǎn)品世界前列。
花園銅業(yè)公司在很多工作上可以大有作為。在生產(chǎn)效益上,可以加快原料流動,保持合適庫存,減少無效庫存,降低成本占用;控制動能輸出,精準計劃輔材消耗;深化技術(shù)革新、修舊利廢,進一步降低成本提高效率等。在精英化經(jīng)營上,可以調(diào)整付款模式;優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品、用戶結(jié)構(gòu);調(diào)整人員結(jié)構(gòu);改革庫存管理制度。在精細化管理上,可以增強成本意識;創(chuàng)新財務管理模式;強化采購督導機制;大力推行設備問責制度。其次,花園銅業(yè)公司還可以精準開展安全環(huán)保工作,簽訂安全生產(chǎn)責任書和環(huán)保責任書,加強物流車輛管理,對天然氣壓力表、安全閥、滅火器材進行安全隱患整改,做好質(zhì)量/環(huán)境保護/職業(yè)健康安全體系認證的準備,并做好危廢核查工作等。
花園銅業(yè)公司在集團中優(yōu)勢明顯,大工業(yè)、高產(chǎn)值,但在行業(yè)低迷背景下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員波動穩(wěn)定性有待提高等劣勢也同樣明顯。在此,我們決心按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,使劣勢轉(zhuǎn)優(yōu)勢、優(yōu)勢轉(zhuǎn)勝勢,利用一切可利用的資源,為集團作出較大貢獻。例如提升花園在銅加工行業(yè)中知名度、拉高部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)、大型技改項目獲取補貼資金、先進的科技裝備、同國內(nèi)同行業(yè)頂尖企業(yè)互動、走在標準制定的前列等等。
工作中追求完美是一種性格,更是職場上的一種技能。完美實際上是不可能達到的,但是我們可以通過某一種手段和方法,無限的接近于完美。我們會把“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的精神貫徹至所有部門和一線員工,竭盡所能克服所有困難。實現(xiàn)集團年初下達的各項經(jīng)濟指標。
主動應對 勤于經(jīng)營
祥云科技公司總經(jīng)理 孫陽洋
2019年已經(jīng)過了大半,翻翻過去半年多的新聞報道,宏觀上中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國脫歐、日韓貿(mào)易沖突等,似乎一夜之間全球一體化的夢想破裂,世界又回到民粹主義和貿(mào)易保護的老路上。具體到國內(nèi)經(jīng)濟,市場里充滿著各種債券違約、企業(yè)破產(chǎn)的消息。
無論大到世界經(jīng)濟小到企業(yè)經(jīng)營,我們又一次走到了一個時代的十字路口。尚且把這稱為一個新時期的開始,那么,我們作為一家民營企業(yè),怎么在新時期開始的這一段關鍵時刻把握好時機,做好企業(yè)經(jīng)營工作,我想這次集團主題大討論的三個方面可以給我們帶來一些思路。
一、勤奮工作
中國人有一個很大的優(yōu)點就是勤奮,這一點讓我國在過去全球一體化的產(chǎn)業(yè)分工中,成為了當之無愧的世界工廠。作為一家民營企業(yè),我們也應該在經(jīng)營工作中繼續(xù)保持勤奮工作。無論外界有怎樣的不利因素,積極調(diào)動內(nèi)在的努力和發(fā)展,總不會是錯的。
當然,對勤奮的理解是既需要與時俱進也需要根據(jù)實際工作調(diào)整。工作類型的不同,勤奮表現(xiàn)出來的形式也不同。如果勤奮僅僅是定義為簡單的延長工作時間,表面的努力工作和加班加點,那或許我們只能得到一群把一天的工作拆成三天完成的低效“聽話”團隊,又或是一群只做樣子不出成果的“戲精”隊伍。
這些顯然都不是一家目標成為優(yōu)秀企業(yè)的團隊需要的,那么作為企業(yè)的經(jīng)營者如何調(diào)動各級員工的積極性,如何讓不同崗位的員工勤奮工作,如何制定一個優(yōu)秀的勞逸結(jié)合的體制,是我們后續(xù)面對的一個重要課題。
二、敢于擔當
企業(yè)是由各種各樣的人組成的,擔當是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)的領導和員工一樣,都需要做一個敢于擔當?shù)娜?。一個敢于擔當?shù)娜?,在面對工作中的困難和問題時,敢于直接向自己的上級提出自己的意見和解決方案,敢于面對上級的不理解和不支持時仍然堅持自己為企業(yè)大局著想的原則。同時敢于在出現(xiàn)不利結(jié)果時,勇于承擔起自己該承擔的責任,積極尋求解決方案。
這或許是我們經(jīng)營者都希望看見的理想情況,企業(yè)想要有這樣的團隊文化,一定是建立在一套公平、合理、公開的企業(yè)機制基礎上?,F(xiàn)實中看到大多的情況是,不作為和推卸責任成為常態(tài)化,因為每個人都具備天生的趨利避害的能力,這樣做就不會犯錯、不會被懲罰。不幸的是這種個體的趨利避害,最終會禍害整個團體,這樣的企業(yè)不會有任何的競爭力。
三、追求完美
企業(yè)經(jīng)營中,勤奮和擔當都只是過程,我們最終追求的是完美的結(jié)果,也就是企業(yè)的發(fā)展和盈利?,F(xiàn)實中有許多企業(yè),直到破產(chǎn)的時候都還不知道自己為什么失敗。當年手機巨頭諾基亞倒下被微軟收購時,其CEO說過一句話讓人記憶猶新,“我們并沒有做錯什么,但不知為什么我們輸了?!?/span>
真的是這樣嗎?真的是什么都沒做錯嗎?當然不是,只是作為當事人自己,沒有看到自己的失敗原因。守著自己過去的輝煌和曾經(jīng)的經(jīng)驗來應對新時代的挑戰(zhàn),是很荒唐和可悲的。
我們追求完美,可什么是完美?這個恐怕非常難定義,不同的時期和不同的人對完美的定義不同。作為企業(yè)的經(jīng)營者,對于我們最重要的是一直保持追求“完美”這一行為。因為我們一直不完美,所以我們需要不停的改變。
英語里有一句“Stay hungry ,Stay foolish”我不知道怎樣合理的翻譯此句。但是永遠看到自己的不完美,永遠往那個完美的目標努力,這或許是企業(yè)可以生生不息的一條重要精神。
就像前段時間集團組織去考察的華為,時至今日華為的成就眾人有目共睹。但創(chuàng)始人任正非仍然稱華為只是一家小公司,這個或許就是我們與華為的差距。未來的幾年會是一個很關鍵的時期,這次的主題大討論也讓我看清了很多存在的可能,積極做好自己該做的工作,爭取在這樣的時代里把企業(yè)守好。
文化引領 助力發(fā)展
花園新能源公司常務副總經(jīng)理 李光鎮(zhèn)
在集團2019年半年工作會議上,聽了邵總的工作報告以及關于“勤奮工作、敢于擔當、追求完美”的主題闡述,收益頗深,結(jié)合華為精神學習,我有以下幾點學習體會。
華為精神體會一:華為能夠在競爭如此激烈的情況下存活下來并走向世界舞臺,離不開華為始終堅持的狼性文化——學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)。
存在問題與下一步工作要求:對于花園新能源公司來說,作為一家新建企業(yè),又正值整個行業(yè)處于百舸爭流、大浪淘沙的關鍵時期,要想在這場競技中存活下來并且成為百年企業(yè), 除了要有過硬的技術(shù)能力外,我們的企業(yè)文化、管理也要做到同行中的佼佼者。資源會枯竭,唯有文化才能生生不息,因此,我們要學習華為精神,將華為學習、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)的精神融入企業(yè)文化中,切實讓文化成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
華為精神體會二:華為的核心價值觀涵蓋了成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。
存在問題與下一步工作要求:對外推動客戶關系管理,我們要堅信誠信乃為商之本,要言必信,行必果,建立客戶和我們的信任關系;之后滿足客戶對產(chǎn)品的要求,成就客戶,方能成就自己,實施客戶滿意度管理作為改進指標。對內(nèi),在員工的管理方面,我們要以奮斗者為本,以身作則,讓員工切實從我們的身上學習到奮斗不息的精神;還應常常自我批判,對存在的問題及時進行反思改正,廣納群諫,營造出開放進取,團結(jié)一心的職場環(huán)境。
總結(jié):
目前,花園新能源公司正處于產(chǎn)品試生產(chǎn)時期,對團隊協(xié)作和生產(chǎn)管理能力都有一定的要求,此次華為精神學習以及半年會議精神,讓人撥開云霧見月明。我們將會建立更加積極的企業(yè)文化,制定更加完善的公司管理規(guī)章制度,切實執(zhí)行此次學習成果。同時,我們還要在產(chǎn)品方面制定嚴格的生產(chǎn)標準,做到及時供應廠商需求,并定期進行檢討,確保生產(chǎn)機列的穩(wěn)定生產(chǎn);在人員方面,各單位團結(jié)協(xié)作、積極溝通,確保企業(yè)上下團結(jié)一心,眾志成城,一起為新能源貢獻自己的力量。
我們以后的路還很長,所以要從我做起,讓生命不止、奮斗不息的氣勢和精神從上至下徹底貫徹到企業(yè)每一個人的身上,爭取早日達到集團對我們的期許,為更加美好的花園爭光添彩!